[摘要] “旅游地产开发周期长，需要大量的资金投入，还需要政府与企业的良好配合，风险不容小觑。”
“旅游地产开发周期较长，需要大量的资金投入，还需要政府与企业的良好配合，风险不容小觑。”
“一期都卖完了，其中60%购买者都是外地人。”世茂集团的售楼小姐身穿一袭黑衣，面带微笑，“我们马上要盖七星级酒店，还有东北亚SHOPPINGMALL，学校和医院也一应俱全。”售楼小姐向记者描绘着项目的美好未来。
这是世茂集团位于大连金州区的大连世茂御龙海湾的旅游地产项目，占地2000公顷，总投资规模500亿元，包括星级度假酒店、大型室内主题乐园、购物广场等休闲购物餐饮娱乐配套。
千亿元投资旅游地产
大连御龙海湾旅游地产项目，只不过是世茂集团发力旅游地产的一个经典代表。最近，世茂在旅游地产方面，可谓大手笔一个接连一个。8月25日，在世茂集团旅游地产战略研讨暨新品发布会上，世茂集团执行董事、世茂旅游总裁刘赛飞告诉记者，上海佘山项目——“世茂·纳米魔幻城”将揭开神秘面纱。
据了解，上海“世茂·纳米魔幻城”总占地约42万平方米，总体规划显示，世茂集团将建造五星级深坑酒店、儿童主题乐园、低密度住宅于一体的旅游度假、居住复合型项目。
世茂集团近年来在旅游地产领域动作明显。据悉，世茂已在大连、烟台、武汉、上海、福州、海南等地提前布局，拟投资千亿元以上。其中，大连御龙海湾、武汉龙湾已成为世茂旅游地产矩阵的旗舰。
在房地产调控日益趋紧的大背景下，转型已成为许多品牌地产商的共同意愿，向旅游地产转型，几乎成了各地产商的不二选择。有关资料显示，包括龙湖、万科、恒大、中弘、富力、碧桂华、华侨城等在内的前100名房企中，至少有1/3的房企介入了旅游地产领域。
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机遇or风险
“现在房地产商投资旅游地产是不错的机遇。”中指研究院上海总经理罗勇成表示，一方面，旅游市场的扩大，促进了开发商投资旅游地产的激情。今年季度，我国国内旅游人数8.75亿人次，国内旅游收入6468亿元，增长22.9%；另一方面，目前住宅市场面临紧缩，而旅游地产作为旅游产业与房地产业的结合体，凭借强大的经济杠杆效应以及政策导向性优势更加明显，无疑成为开发商的一针强心剂。
“旅游地产开发周期长，需要大量的资金投入，还需要政府与企业的良好配合，风险不容小觑。”国家发改委城市和小城镇改革发展中心研究员袁崇法认为，虽然在宏观调控的大背景下，房地产商开拓旅游地产是不错的转型做法，但其中风险不小。
“目前国内的旅游地产看似热闹，但成功的案例几乎没有。”世茂集团助理总裁兼营销中心总经理蔡雪梅说，旅游地产兴起之初，不乏大量以旅游地产为名、实际仅为普通住宅开发的项目，其实质是圈占风景区土地进行单纯住宅开发，这造成了对稀缺自然资源的低效利用。无论哪种形态，当前旅游地产结构中以住宅为主导，项目复合功能不足、持续发展能力不强的状况并没有根本改观。
无疑，在宏观调控的当下，如何获得大量“真金白银”，将考验各大房地产商。
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