[摘要] 自2014年起，房地产企业高管离职风波延续至今。在新的一年，大型房企正纷纷推出人才激励计划，通过合伙人制度、股票激励等各种方式，目的正是为了吸引和留住优秀人才。
自2014年起，房地产企业高管离职风波延续至今。在新的一年，大型房企正纷纷推出人才激励计划，通过合伙人制度、股票激励等各种方式，目的正是为了吸引和留住人才。
新的人才激励计划
近两2来，有多家房地产企业陆续发布年报，包括保利地产、金地、华侨城等，在业绩报告之外，特别值得关注的是，不少企业还公布了2015年人才激励计划。
金地在年报中透露，2015年，金地推出“有限合伙企业”模式的跟投机制，把员工和企业真正绑在一起，利益共享、风险共担。金地发展到目前的阶段，要上规模，更要上效益，要保证企业的长期发展和股东的长远利益，人才是重要的资源。
华侨城A则将在2015年计划推行限制性股票激励。近日，华侨城A发布了限制性股票激励计划（草案）摘要。公告显示，此次激励计划采取的激励形式为限制性股票。股票来源为公司向激励对象定向发行的本公司 A 股普通股。此次计划首次授予的激励对象总人数296 人,激励对象包括公司实施本计划时在公司任职的高级管理人员、中层管理干部及核心管理、技术骨干。
对于此次激励计划的推行目的，华侨城指出，此举是“为了进一步建立、健全公司长效激励机制,吸引和留住人才,充分调动深圳华侨城股份有限公司高级管理人员、中层管理干部及核心管理、技术骨干人员的积极性,有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起,使各方共同关注公司的长远发展。”
业内分析认为，2006年，华侨城的次股权激励计划实施后，华侨城进入了快速发展的时期。此次新一轮股权激励计划的推出将进一步推动公司的转型，使得公司的发展进入新一轮的快速发展期。
新的多元化发展方向
在经济“新常态”下，机会与挑战并存，多元化的发展方向和丰富的产品线，将使得员工的发展空间更大，对于企业吸引人才、留住人才也将起到积极作用。
不少上市房企在行业当前转型关键时期提及企业未来发展战略时，互联网、产业地产、国际化等几个关键词的出现频率非常高。
保利地产在2015年将调整产品结构，更好地贴近市场需求，促进销售业绩提升。具体来看，保利地产在产品方面，将继续加强战略研究，扩大海外拓展成果，推进养老地产战略持续落地，丰富社区商业产品线建设。
华侨城则是推出了“文化产业+旅游产业+城镇化”发展新战略。华侨城将通过把资产经营、资本经营和产品经营相结合，运用收购兼并等手段，加快拓展步伐，获取优质发展资源，并且积极探索O2O经营模式，将传统优势业务与互联网嫁接，在新的平台尝试更多发挥空间。
自2003年率先投身商业地产领域，宝龙地产的历次战略转型都颇为值得称道。进军上海短短四年时间，宝龙迅速在上海成功布局9个项目，在长三角的项目数量达到15个，未来超过半数的投资比重将集中于上海。除了标杆项目，宝龙在相关城市综合体的配套产业上同样步步为营。2015年将于上海一南一北开业两家丽笙酒店。在宝龙另一产业重心——文化艺术产业领域，宝龙美术馆已在山东胶州开业，并将于总部项目的上海七宝宝龙城市广场内亮相。据悉，宝龙美术馆已与宝龙华韵、宝龙拍卖、书藏楼形成联动，不断吸纳精品，成为宝龙高端商业项目的重要补充及支柱。事业挑战的激励势必为房企吸引和留住更多人才。
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