[摘要] 2月8日，龙湖地产有限公司公告披露其2018年首月的业绩数据。1月份单月，龙湖实现合同销售金额人民币160.2亿元，同比增长33%；合同销售面积115.5万平方米。据了解，龙湖在经营年会上提出2018年将冲刺3000亿元的销售目标，发布未来五年的目标和路径，提出新房开发销售业务将推行“5、3、2、1、5”战略。
2月8日，龙湖地产有限公司公告披露其2018年首月的业绩数据。1月份单月，龙湖实现合同销售金额人民币160.2亿元，同比增长33%；合同销售面积115.5万平方米。
近几年，中国正处在深度技术变革中，技术变革与房地产行业的深度融合方兴未艾。龙湖集团CEO邵明晓在2018年伊始提出了一个创新概念——“龙湖要做人与空间的连接，也就是"空间即服务"（SaaS,SpaceAs A Service）”。龙湖以客户视角，以技术驱动，致力于城市空间营造与服务，通过数据化、智能化，做连接人与空间的未来企业。
据了解，龙湖在经营年会上提出2018年将冲刺3000亿元的销售目标，发布未来五年的目标和路径，提出新房开发销售业务将推行“5、3、2、1、5”战略。
即未来三年，要出现1-3个500亿元级地区公司，3-5个300亿元级地区公司，5-8个200亿元级的地区公司，8-15个100亿元级的地区公司，消除或合并三年以上仍在50亿元以下的地区公司。新房开发销售业务进入行业规模前十（签约、租金），营销力进入前三。对于长沙龙湖而言，更是一个良好的契机，在别墅、高端住宅、冠寓、天街一齐亮相的战略布局下，成为百亿房企指日可待。
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