佳兆业——品质铸造区域标杆

杨世强：长沙是一个省会城市，在中国的经济体系中，它也是占非常重要的地位的，在我们集团目前的30多个城市里，在佳兆业集团去年的排名中，长沙位居前三，我们集团现在的城市地图中，一二线城市是我们的战略核心，在这个一二线城市中就包括了长沙，应该说长沙一直都是我们的战略核心地位。

杨世强：这是我2013年在杭州时讲的话，我们集团一直坚持走品质路线，目前我们长沙公司产品布局的这几个区域都具有非常好的潜力，有非常好的景观和配套资源，非常适合我们佳兆业的各个产品线，这些产品线，佳兆业不是次做，都是我们集团各产品线的延伸，这些产品本身在各个区域里，都能够成为区域里的标杆，也能够推动这些区域的发展。不仅我们的产品在这些区域里有相当的竞争力，我们的服务更有特色。我相信，这些区域在佳兆业进入之后，大家都能感受到佳兆业的对产品、客户的诚意和开发实力。

杨世强：我们各个产品本身定位不同，有改善型、也有刚需，不会同质化。长沙这个市场刚需为主，但并不是说豪宅没有市场。其实每个城市都一样，有高端需求，也有刚性需求。长沙的刚性需求当然和深圳、上海、或者杭州的刚性需求不一样。比如深圳的刚性需求，单价在两万块钱左右都是可以接受的，而长沙的刚性需求的产品单价基本在六七千左右。而改善性需求，也存在地域的差异，比如我们的云顶梅溪湖项目，肯定跟刚性需求是不一样的，那里有公园、湖泊等资源，有高端商业、教育配套，有整个新型城市中心的定位，更重要的是有很多的文化，这些就组成了改善性需求的要素。长沙的改善性需求市场也很大，我们项目产品定位都是迎合了改善性市场的需求。我们对这些产品都非常的有信心，而且到目前为止，我们的产品在各个区域口碑都非常好，客户非常满意。

杨世强：我们一直在做产品的研究和创新，比如水岸系列发展到今天，佳兆业8号的别墅产品跟我们在深圳的水岸新都别墅产品就完全不一样，有很多的升级。产品的创新不是颠覆性的创新，而是延续了很多项目的优点，在创新上规避了很多不足，让产品更宜居，让客户更满意。长沙既然是我们集团的战略核心，拿地是必不可少的，也是我到长沙后的首要任务之一。

杨世强：客户运动会是我们跟客户邻里之间、生活方式上的一种互动，已经做了很多年，我们做这个活动没有功利性，是希望客户能够从家里走出来，能够和邻居一起参加一些户外活动，使大家有所交流，是我们服务客户的一项内容。我想，经济发展无论是上行还是下行，所有行业都一样，都存在着很多的机会和挑战。在经济下行时，企业要想有很好的发展，前提是企业要有一定的竞争力，在客户中是要有影响力的，还有就是企业本身要有实力，这样才能找到好的机会，在市场不好的时候才能够赢得机会，甚至创造出机会。每个企业都有不同的做法，不会是千篇一律，没有说哪一种方式就是正确的，找到合适自身发展的方法就对了。

杨世强：好房子的标准很简单，住着要舒服。住进去后，空间、尺度、朝向、通风采光、还有小区的配套这些都是影响因素。住进去之后，生活方式、生活习惯、生活体验是否能够更顺心。如果一个房子住进去总是漏水、即便价格再便宜，住的也会很难受。另外住进去后能否享受到安全、干净、贴心的物业服务也是很重要的。总的来说，好房子的标准就是产品好、服务好。