[摘要] 著名经济学家、中国城乡建设经济研究所所长陈淮反思说，在过去十年的调控中，我们最大的缺陷之一，就是几乎所有的调控措施都在不断地强化政府的权力，弱化市场经济配置资源的作用，“市场那只看不见的手，越来越看不见；政府那只闲不住的手，越来越闲不住。”
开发商谋转型应对行业改革
在这种情况下，地产商应该怎么办？金地集团股份有限公司董事长凌克认为，生产正确的产品至关重要，“房地产调控，你也不知道什么时候会有什么样的政策出台，所以走一条比较保险的路是很重要的，首先你要选择生产正确的产品。”而他将正确的产品锁定在刚需和首改。
“做刚需和首改，怎么样获得高的利润？主要有两个诀窍。”凌克进一步指出，高周转及成本控制非常重要。“过去我们拿地到卖房子，经常需要16个月，或者是12个月。但现在12个月、16个月都不行了，你应该要争取10个月。”
放大到整个行业，凌克指出，行业的集中度一定会进一步提高，“今后形成数十个性的集团，数十个区域性的集团，小企业生存能力就会更弱。”
“另外的一种变化则是，原本单一的住宅公司，今后会形成综合性的房地产公司，做住宅，也做办公楼，也做商业，其中还会开始提供各种各样的服务，包括金融服务，有的地产商可能和网络、物流结合起来，提供零售服务。”凌克说。
在刘晓光看来，即将进入房地产深度改革期，城镇化势必成为一个新力量，而企业的转型、模式的转变，则会产生出更好的产业价值结合的产品。实际上，在2012年度的业绩会上，包括万科、保利、中海外、恒大、碧桂园等开发商在内，均把城镇化视为房地产行业中长期利好的因素。
“作为综合运营商，房地产开发不仅仅是盖房子，而在于我们要把前期、后期的综合运营能力提升，我们更要强调服务能力，”金融街控股副总经理王志刚对此表示，新变革时代的开发商已经不再是一个房子的制造者，而需要建立以客户为中心的开发模式。
“改革房地产的新力量，我们面临未来的市场，每一个企业都会有自己面对新环境的做法。但是归纳起来则是，在管理上、产品上、模式创新上，究竟有多大的竞争力。”刘晓光表示。
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