[摘要] 调控高压之下，不少房企纷纷转战“旅游地产”、“文化地产”，谋求多元化经营。事实上，这些尝试多元化经营的开发商已经开始尝到甜头了。
王石：万科必须专注地产
反对的声音也很强烈。
万科集团董事会主席王石近期强调，万科坚持业务专一化的信念没变，“虽然中国不断涌现其他的机会，但万科必须专注房地产。”
一位业内人士指出，中小开发商谈多元化，完全就是好高骛远。
“命都没了，还去尝试什么多元化。”一位布局的国企开发商投资战略部高管表示，“中小企业没资格谈战略，谈了也是机会主义，完全不靠谱。中小企业谈战略都是忽悠，房地产不错的东西太多，但不是每个开发商都能去尝试还能成功的。”
“最主要是做好主业。有一些企业1000万的房子卖不动，就去花1个亿去赌博，买矿，这些都是不靠谱的，成功的概率很小。”
周建成也表示，进军高利润行业意味着要承担更大的风险。房地产和矿产两者都是高风险行业，协同又不明显，因此房企涉矿，还需慎重。
上述国企开发商认为，年销售额在100亿元以上，毛利润10亿元以上，资金链不紧张，公司高管对新领域有经验，团队职业并且有培育新领域人才的能力等条件，才有可能做。
工欲善其事必先利其器。正如戴德梁行大中华区CEO张国正所言，产品，对一个企业才是最重要的。在调控的间隙，不妨花更多精力在产品上。
当然，前提是能活过去。
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